增强企业IT技术能力，化繁为简的敏捷化开发模式

    敏捷开发最初是为效率而提出的概念，却并非规模，而简单是速度的关键驱动力。 小型团队可以交付有限的功能（不受许多规则和流程的束缚），能够实现出色的目标。 但是随着敏捷开发的普及，组织正在使用它来执行更大、更复杂的项目。 这将改变小而简单的敏捷开发应用范围。

    在以前，敏捷开发在由5至9名成员组成的团队中表现最佳。保持小型化并使工作变得简单，可以在整个团队中做出快速决策并实现无缝沟通。但是随着项目规模和复杂性的增长，增加团队规模成为又一趋势。 敏捷开发需要团队协调以确保进度同步。它还创造了敏捷创始人之一Ken Sutherland所说的"决策延迟".这可以定义为浪费时间等待决策，对于团队来说是生产力的杀手。

    挑战：如何在保持核心价值主张的同时调整敏捷以实现可扩展性？

    当企业评估各种敏捷框架是否适用于团队时，需要主要以下因素：

    平台的年限/成熟度

    使用/采用水平

    复杂性/刚性（既要学习又要应用）

    标准化程度

    可扩展性潜力（从中型项目到超大型项目）

    受训/知识资源的可用性

    资源共享潜力（越多越好）

    DevOps兼容性

    以上每个因素都是相对的，应基于企业IT环境的大小和复杂程度而定。这意味着适用性并不是通用的。例如，如果你的企业刚开始使用敏捷，那么应该采用更轻松的方法。

    敏捷开发的目的是让更好的结构来发挥作用，而又不增加不必要的开销。因此，最好不要使用较重的平台，例如DAD或SAFe.

    值得关注的是，通过使用低代码开发平台可以进一步扩展规模化敏捷，从而实现敏捷开发中的多种效果。 除了提高速度外，低代码还提供了自动化治理以及对DevOps的严格支持。 低代码和规模化敏捷一起增强了企业的IT能力。

    如果你的企业需要多个团队一起进行低代码开发，那么使用框架来确保沟通和协调会非常有益。

    无论如何选择敏捷开发的模式，最佳实践都是从选择一个经验丰富的团队进行相对较小的项目开始的。优秀的方法要能够解决企业自身的问题，并确保方法的适用性，从而获得决策层的支持，随着计划的发展，敏捷开发更容易进行扩展和广泛认可。

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