移动应用开发中的敏捷Scrum方法论指南

    作者：Peeyush Singh

    来源：appinventiv.com

    敏捷Scrum方法论是当今项目管理中最常用的实践之一，它所带来的好处包括业务价值提高、团队协作透明度增强以及更好的质量管理能力，跨行业的很多企业在日常工作流程中都遵循敏捷Scrum方法。

    如果你的企业认同Scrum的方法及优势，并计划采用敏捷的Scrum开发路线，那么本文也许会有所帮助。

    首先让我们对敏捷Scrum方法产生基础的认知。

    在移动应用程序开发中的敏捷Scrum方法是什么？

    Scrum是敏捷开发中最常用的方法之一，它善于处理大型、复杂的项目，这些项目原本可能要花费很多时间才能完成，而现在则可大幅提升交付效率。

    Scrum团队将他们的开发工作或积压已久的项目分解为行动，力图在两个星期内完成这些工作，也称为"Sprint"（冲刺）。 通过完成每次冲刺，团队将产生一个可运行的移动应用程序，他们将继续努力并对其进行改进。

    每个Sprint都有时间表，从2个月到最多4个月。每个时间表都包含以下几个部分，使敏捷移动应用程序开发更加高效：

    1、Scrum角色

    项目负责人：负责调整团队正在进行的工作，优先处理当前敏捷的工作，并保障排期的项目进度实时更新。

    Scrum管理员：负责确保团队正确地遵循敏捷Scrum,同时还负责忽略团队的绩效，然后解决所有即将出现的问题。

    Scrum团队：执行项目开发的技术人员，负责整个项目的开发和测试工作。

    2、产品积压

    产品积压由项目负责人处理，包括一份团队需要执行的任务清单，在必要时对优先级和排期进行调整；在Sprint开始之前需要准备好待办事项列表。

    3、敏捷Sprint积压和计划

    在此步骤中，移动应用开发团队将明确Sprint排期中的工作。Sprint待办事项列表是团队交付中实际的目标清单，Sprint待办事项列表通常会分解成诸多个可执行的项目，一旦团队对项目没有异议，就可以开始Sprint了。

    4、每日Scrum会议

    一旦团队开始处理排期中的工作，就会启动名为每日Scrum的实践，每天举行一次站立会议，持续15分钟。在每日Scrum中，团队中的每个人都讲述最近一天的工作和当天的计划。 每天的讨论使团队中的每个人都知道整个项目的进度。

    5、敏捷Sprint回顾

    在每个敏捷的Sprint之后，团队都会向利益相关者展示开发成果，并研究他们陷入困境的原因以及哪些环节进展顺利。一个Sprint问题的发现将成为下一个Sprint的经验支持。

    6、增量

    Scrum的最终结果称之为增量（Increment）。参与Scrum的每个人的目的是提供自己完成的增量，它应遵守产品所有者和团队设定的质量标准。

    7、学习，重复，改进

    在下一个Sprint中重复同样的过程，Sprint需产品待办事项列表中的下一组项目，并且重新开始sprint周期。当团队执行Sprint时，敏捷产品负责人同时确保在下一个Sprint中首先执行产品待办事项中优先级最高的项目；短暂的迭代周期为团队提供了许多学习和改进的机会。

    敏捷Scrum方法论如何使移动应用程序开发高效？

    1、提高移动应用质量

    由于在整个敏捷开发过程中的每个冲刺阶段都集成了测试和质量检查，因此该应用程序在各个阶段均需要对开发进行把控，以确保它是根据设定的质量标准开发的，从而在高性能和认可度方面严格保障。

    2、更高的客户满意度

    由于敏捷方法会参与到开发的各个环节中，因此客户可以清晰地访问应用程序进度，需要在每次冲刺之后，为客户提供应用程序演示以及新功能的体验。

    3、更高的透明度

    由于敏捷方法的实践是基于移动应用程序开发过程中的每个工程师和客户的，所以所以团队中所有的成员都要确切了解工作进度及效果。

    4、更快的投资回报率

    与敏捷方法相关的优势之一是更快的开发和ROI.在敏捷的帮助下，公司能够更快地启动开发流程，并且能够同时开展流程中的多个分项内容。

    既然我们已经知道敏捷Scrum开发方法的含义以及优势，那么IT部门采用它之前需要考虑哪些因素那？

    1、IT团队中有谁可以担任Scrum管理员？

    在使用敏捷Scrum方法之前，必须任命一名Scrum主管，该主管将应对开发团队在所有开发过程中面临的挑战，他还将负责举行Scrum会议和管理工作排期。

    2、IT团队的角色和职责清楚吗？

    在移动应用开发过程中，敏捷开发的成功运用，将取决于IT团队对组织内所扮演的角色的清楚程度，以及他们是否能够独立处理工作。在项目中往往面临许多执行性的挑战，如何充分利用敏捷Scrum方法是比较有挑战的。

    3、敏捷Scrum方法适合哪些行业？

    尽管全球许多行业都使用敏捷Scrum方法，但它并不适合所有行业类型。

    敏捷开发方法最适合那些处理未知解决方案、交付成果不一、与最终用户或客户需要不断协作的小型团队，这使其成为执行软件开发、供应链孤岛或战略规划性项目的理想选择 .

    如果是会计、销售或采购中已有既定流程或静态可交付成果的工作，敏捷Scrum方法并没有优势。

    注释：Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。