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首先,非软件公司如果想要自己开发公司需要组建开发团队,而且需要配置完整的开发团队,包含产品经理、UI设计师、前后端开发、运维工程师、架构师,如果整个产品涉及不同技术栈的,那还需要不同技术的开发人员。
第二,在确定需要组建的团队后开始招聘,需要HR投入时间和精力进行简历挑选、邀请面试。管理人员进行面试,成功招聘后还需要进行公司文化、业务的新人培训。
第三,项目团队组建完成了,开始撸起袖子干。不考虑新团队的磨合与业务的熟悉返工等情况,把产品顺利造出来了,产品进入了迭代和运维期,开发工作量大大减少,闲置人员需要进行优化,可能造成赔偿的损失以及公司声誉的损害。
上面是比较理想的情况下完成的软件开发,除了产品开发的人力成本外,还需加上招聘成本、管理成本、人员不稳定的损失、人员优化造成的损失等等。还可能加上没有开发经验,软件开发流程管理不合理造成的其他损失。
假设外包给专业公司,软件开发公司可以提供专业软件开发管理、有同类产品经验的团队人员、能更早交付产品投入使用,甲方不用投入过多人力、还不用承担裁员等风险,甚至不用承担产品开发失败的全部风险。
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